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為推動(dòng)“風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)”一體化體系建設(shè)成果落地見(jiàn)效，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理效能，12月27日，物流公司召開(kāi)一體化體系宣貫會(huì)。公司本部全體干部職工、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，共同學(xué)習(xí)體系核心成果，凝聚合規(guī)經(jīng)營(yíng)共識(shí)。

本次宣貫會(huì)緊扣“防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)法治、促合規(guī)”核心目標(biāo)，系統(tǒng)解讀了一體化體系的建設(shè)背景、核心架構(gòu)與實(shí)踐價(jià)值。會(huì)議重點(diǎn)圍繞管理診斷報(bào)告、一體化管理手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、法規(guī)制度庫(kù)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)及合規(guī)審查清單等核心成果展開(kāi)講解，深入剖析了體系建設(shè)的全流程實(shí)踐——從調(diào)研診斷階段聚焦9大業(yè)務(wù)領(lǐng)域梳理32項(xiàng)缺陷風(fēng)險(xiǎn)與29項(xiàng)提升建議，到體系建設(shè)階段構(gòu)建“1+1+3+1”特色體系（一套規(guī)范、一本手冊(cè)、三個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、一份清單），再到通過(guò)董事會(huì)、黨委會(huì)審議正式印發(fā)的閉環(huán)落地，全方位展現(xiàn)了一體化體系的科學(xué)性與實(shí)操性。

宣貫過(guò)程中，講師詳細(xì)介紹了體系的三大亮點(diǎn)：一是通過(guò)搭建26個(gè)一級(jí)、75個(gè)二級(jí)、108個(gè)三級(jí)業(yè)務(wù)流程框架，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)協(xié)同管理，打破職能壁壘，提升管理效能；二是共享三大數(shù)據(jù)庫(kù)與合規(guī)審查清單，減少重復(fù)投入，降低管理沖突帶來(lái)的隱性成本，優(yōu)化資源配置；三是將體系建設(shè)轉(zhuǎn)化為全員能力提升過(guò)程，通過(guò)流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)研討等實(shí)操環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)前置、合規(guī)先行”意識(shí)，提升跨部門協(xié)作效率。針對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等核心板塊，會(huì)議還結(jié)合一體化控制矩陣，詳解了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)控措施、合規(guī)審查的全流程管控要求，讓參會(huì)人員直觀掌握業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與管控標(biāo)準(zhǔn)。

下一步，物流將以此次宣貫會(huì)為起點(diǎn)，持續(xù)深化體系的推廣應(yīng)用，讓一體化成果全面融入年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控評(píng)價(jià)、合規(guī)自查、新員工培訓(xùn)等工作場(chǎng)景，成為各部室規(guī)范管理的“工具書(shū)”。同時(shí)，建立體系動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整、外部監(jiān)管政策更新等情況，及時(shí)迭代完善制度流程，確保體系始終與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際、風(fēng)險(xiǎn)防控需求同頻同步，為公司防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力筑牢制度根基，助力企業(yè)在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。